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供应链与采购管理

文章出处:人气: 发表时间:2018-5-21 9:53:00【
 
供应链是围绕某一核心企业,通过对商流、物流、信息流、资金流的控制,从原材料采购、生产、销售、流通到终端用户手中,将供应商、制造商、销售商以及最终用户连成一个整体的功能网络结构和模式。


供应链管理是与营销、研发并列的基本业务模块,利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能,对产品生产和流通过程中各环节所涉及的商流、物流、信息流、资金流、价值流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效率,迅速以最佳的总成本为客户提供最大的附加值。供应链管理的内容主要涉及企业管理中的五个领域,需求、计划、物流、供应、回流。

 

为什么企业要实行供应链管理:

1.寻求新的利润源泉,提高企业盈利能力;

2.可以充分利用供应链各节点的资源优势,提高企业的核心竞争力,降低经营风险;

3.降低物流和商品流通的成本;

4.缩小甚至消除‘牛鞭效应’,降低库存成本、提高服务水平;

5.快速响应顾客需求,提升企业的交付能力。

 

供应链管理可分为三部分:采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理是以采购产品为基础,通过标准和规范的业务流程,建立并持续优化企业产品需求方和供应商之间的业务关系,在保证顺利完成采购任务的同时,达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、提高产品质量和服务质量、实现与供应商的共赢。

 

采购供应链管理的主要特点:


类型

供应链采购

传统采购

采购性质

基于需求的采购

基于库存的采购

供应方主动型

需求方主动型

合作性采购

对抗型采购

采购环境

友好合作

利益互斥、对抗竞争

信息流通

信息共享

信息保密

库存情况

供应商掌握库存主动权,需求方可不设仓库,实现零库存

需求方掌握库存主动权,有专门的仓库,高库存

送货方式

小批量、多频次

大批量、少频次

和供应商的关系

伙伴关系:共担责任、利益共享、相互配合

买卖关系:责任自负、利益独享、相互竞争

验货工作

免检

严格检查

供应链采购与传统采购的主要差异:


采购的驱动形式由库存采购转变为订单采购:

1.大幅降低了交易成本;

2.缩短了用户相应时间,实现了供应链的同步化运作;

3.实现了供应链的精细化运作;

4.信息传递方式发生了变化;

5.实现了面向过程的作业管理模式。

从采购管理向外部资源管理转变:

1.与供应商建立长期的、互惠互利的合作伙伴关系;

2.将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程;

3.在供应商之间促进质量改善和质量保证;

4.协调供应商的计划;

5.帮助拓展用户(下游企业)的多种策略;

6.基于用户需求,不断改善产品和服务质量;

7.在满足自身需求的前提下,提供一部分能力给下游企业能力外援。

从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变,可以有效解决以下问题:

1.库存问题

2.风险问题

3.便利问题

4.降低采购成本问题

5.组织障碍问题。

 

 

    加强采购供应链管理是企业发展的重大课题,企业只有加强对采购供应链管理的控制才能在快速变化的市场中最大限度地保障自身效益,降低未知风险,缩短资金流通的周期,为企业带来更稳定的收入,同时为企业在市场竞争中增添一份重量级的筹码。

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